|
“安全就是效益”，在當(dāng)前的形勢(shì)下，顯得尤為突出,面對(duì)目前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)面臨整改重組，淘汰過剩產(chǎn)
能，我公司工程任務(wù)嚴(yán)重不足，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，針對(duì)此不利因素，抓好目前的在建工程，干好當(dāng)下，才能穩(wěn)步
立足于市場(chǎng)，所以安全工作不能有半點(diǎn)忽視，并且要加大管理力度。春節(jié)過后我們對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)存
在的問題，按“三定”原則及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)并按領(lǐng)導(dǎo)指示重新制定了詳細(xì)、操作性強(qiáng)的安全管理辦法，現(xiàn)在項(xiàng)目正
嚴(yán)格按此辦法貫徹落實(shí)安全管理工作，如開工前的施工組織設(shè)計(jì)，安全專項(xiàng)方案的制定，安全技術(shù)交底的指導(dǎo)性、
可操作性，安全周檢、例會(huì)的落實(shí)，安全教育的文明施工等，特別是加強(qiáng)文明施工管理：統(tǒng)一各種圖牌、現(xiàn)場(chǎng)辦公、
生活區(qū)的管理等，增強(qiáng)企業(yè)的外部市場(chǎng)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
|
